如何搞好企业经营管理工作
究竟如何搞好企业经营管理工作，关于这个话题难到了不少的中小企业，公司高管以及公司法人，因为经营管理看似很简单，但是一旦要做好经营管理，那的确是一套非常非常难的试卷，但不过你真正懂得经营管理以后，你会发现其实经营管理也很简单，因为经营管理就是一个系统，但这个系统它一定是一个深层次的系统，而不是表面的功夫。那么今天我们就来看一个真实的案例，通过这个案例，相信您也会提早规避风险，您才能正确的解决如何搞好企业经营管理工作等事项。
合伙人与他闹翻，员工也离他而去，至今只有艰难前行
（真实案例）
2019年，张某与朋友创办了一个财务公司，主要帮助各中小企业代帐服务。说到张某，当时32岁的他可谓是精力充沛，干劲儿十足。公司开业不久，他们两人就根据自己的优势分别担任公司的要职。分工合作后，他的朋友（合作伙伴）负责联系业务。张某的工作就是负责公司内部的经营和管理。当他们分工明确以后，说干就干，就这样运行了不半年，两人的分歧也就慢慢的出来了。张某觉得朋友的业务能力很欠缺。朋友又觉得张某的经营管理很落后，说张某根本不懂得公司如何经营管理。
合作伙伴谈到，关于如何搞好企业经营管理工作，张某是这样认为的
比如在张某的心目中，公司经营就是把公司成立好了以后，把业务推起来能获得利润，就是经营。管理就是账务管理，钱不乱用，要把每一分钱用在刀刃上，员工实行奖惩制度，员工做得多就得的多。相信这些可能大家都懂，但公司在运营上总是出现不同程度的问题，把这个问题解决了，另外问题又来了，反正每天都在解决问题，但最终发现还是那些问题存在，导致公司的发展停滞不前，根本无进度。但由于是朋友关系，也没有把这个事儿闹大。
后来为了更好的去经营公司，张某主动找到朋友（合作伙伴）商量，干脆直接邀请职业经理人（管理者）来为公司做经营管理和发展的执行及策划。同时再重新招聘营销团队为公司引流，建立业务。就这样时隔一年左右，公司的发展依然无动于衷。公司所有的积蓄已基本用完。
朋友建议让张某去学经营管理，朋友继续说道：由于公司规模不大，干脆以后还是自己亲自来经营管理吧！但张某觉得自己在经营和管理上也做了这么久了，有一定的经验不愿意去学习。为了此事，两个主要负责人也是相互埋怨。由于后来职业经理人（管理者）的技能管理欠缺，导致营销团队也出现许许多多问题。后来他的朋友（合作伙伴看着曾经是朋友的份上）一分钱不要，一气之下直接退出股份。
由于不懂的如何搞好企业经营管理工作，问题才会越来越多
这时的张某只有自己独立挑起这个担子。带着营销团队继续往前走。由于工作中的等等事情，张某后与职业经理人（管理者）双方也发生了很多的不愉快。大概过了两个月左右，职业经理人也一气之下甩锅走人。这下可把张某急坏了，因为他知道，由于自己不擅长经营，也不懂管理，那么员工在工作岗位当中也不能更好的去开展工作。这个时候张某才知道自己的朋友不在，连商量的人都没有，加上职业经理人已离开了公司，自己有点寸步难行。
真是屋漏偏逢连夜雨
由于自己自认为经营公司这么久了，关于经营管理也懂得不少，觉得应该没事了。可没过多久，团队的工作效率越来越低，人员难管。此时的张某每天都在苦思中艰难的经营公司。可这也不是什么好的办法，毕竟公司要盈利，员工要业绩。
公司没有盈利工资发放就成问题，原材料，公司的租金，水电等等的费用，每个月让张某有点喘不过气来。这时候的张某每天心情越来越糟糕，有时候真实越急越乱，结果把公司经营得一塌糊涂。员工看到张某这个样子，也觉得在这里继续工作根本没什么指望。就这样，员工们也陆陆续续的离开了公司。
结束语：
所以经营公司一定要记住，作为经营管理者，一定要学会经营管理，你可以不亲力亲为，但你一定要懂经营管理。因为只有你懂了，你的高管是否做对事情，你才能提前拥有预知的能力及解决方法。【你可能会说，管理层如在管理中出现了任何问题，他是需要负责任的，需要承担的，我想请问一下，这个公司是谁的？如果管理层因为他的失误将公司出现了不可挽回的责任时，请问一下，结果吃亏的是谁？来承担这个责任又是谁？是不是还是我们企业的法人等等呢？】
切记：只有自己懂得了公司的经营管理以后，当企业的高层才能懂得把控方向，管理层懂得如何管理及配合的时候，此时企业才有发展的方向和动力。所以、不知如何搞好企业经营管理工作是很难做大企业的。
寿大企学在岗人员培训网，中小企业经营管理战略家，李两易老师在 公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播、学会为止课程中讲到：一个企业的法人你可以放权，但不等于弃权。因为你不懂企业的经营与管理，那么职业经理人的管理有可能不会带领企业真正的发展，很可能仅仅只是维持及影响发展的运营。那么这样的结果对企业来说是没有真正的益处的。通过以上张某的案例，您领悟到什么了吗？
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