记得2011年，我手下的几个员工出去创业，产品找的是我公司相仿的产品；做了代理，这里原因原来我的直接渠道，换公司了，他为了业绩，鼓动我手里的人去创业。给他们代理权，作出了一些承诺；这几个小朋友又经不起考验，一起辞职，在南坪注册了一家网络公司，安装几部几电话，开始利用在我公司获得资源，进行业务开拓。或者抢推广客户，我当时采取的方法，是守正。第一个月他们还行，有些推广签单；可是第三个月就不行了。

一、我调查过后发现了以下几个原因：

1、开发客户没有更多资源

2、毕竟还是年轻，不怕虎，有雄心壮志，可是抵不过市场的验证

3、只有销售，没有效果、没有售后服务。

4、本是兄弟伙相称，以公司进行存在，没有规矩是不行的。

5、心中只有钱，有钱团结，没有钱；没有生意，只有各奔东西，看来没有长期的准备；是不要考虑创业的为好。

这几个小朋友出去创业在三个月内就匆匆结束了，客户没有人服务，半年内；那些客户又回来找我了。有些客户，我接手了，有些客户永远让他在我的大门外。赶走一些没有利润的客户，我想也不会有多大的损失。客户如天上的云，会飘到我这里也会飘到别人那里，很正常的事。不必挂怀。

二、总结对于新网络公司来说可能存在的死穴有：

1、基层只看见钱，素质低；企业没有文化，唯利是图！

2、角色不对，公司的阶层有没有分好，分工没有做好。

3、管理模式没有，一心对员工好，员工不会跟你一辈子。

4、把在原来上班的公司学到经验，进行模仿与复制，结果也不好。

5、没有服务系统。

6、资金断裂。

三、我的反省：

我要对那些小朋友说，创业失败也没有什么好，也是一种成功，下次应该知道怎么做了。小公司一般讲狼道，讲结果，但对企业文化不建设，或者说心不正，结果不可能好。

其实也是可以说是我当时害了他们，主要原因，我们公司在管理时，以人为主，制度基本上没有。企业文化根本谈不上，在培训时，是全体培训，没有分等级培训，对中层的保护与教育过少。对基层的关心又过多，总是以为，让不能干的业绩更好一些，公司就好了，那是扯淡的。

公司要以市场进行定位，营销，打造品牌。企业有将帅可用，好的商业模式，管理模式，好的领导力，好的理财观。才会有好的未来。眼光不远，格局不大，没有实力，走不长远。告诉新公司的老板，眼光要远，胸怀要大，实力要强才有机会创造你的光明与辉煌。