怎样成功经营中小企业方法【一】

《 直入主题 》

以下内容请每一个中小企业老板以及管理层 （细品）看看自己是否也有这样的认为？因为只有懂得怎样成功经营中小企业的方法后，作为公司经营者，才能在事业中容易取得成功。

1、如一家公司想发展，作为该公司经营者（老板）仅拥有

a、在生活中的常规知识、

b、此行业项目及产品与技术等 专业知识，

c、企业经营者与管理层，还停留在创业中的初级阶段知识 等，是否就能发展该企业了？

答：不是，因为经营一家成功的公司，需要具备的条件较多、完善度较高，经营及管理技能较强，等核心知识......

2、是不是只要成立了公司以后，通过自己对本行业（专业知识的了解及经营，如：研发行业/金融行业/生产行业，半服半技等行业的专业技能经营与运营）就可以盈利及发展了？

答：不是，因为您对该行业专业知识的了解，那只是针对您所经营的此项目及产品的核心专业，与公司的经营和管理以及未来发展等知识，是完全不相同的，因此根本不是同一个领域。所以、如您对自己企业的经营产品虽然很专业，但并不代表您就能成功经营该企业，理解吗？

3、作为企业的经营者，或者管理层只要能吃苦，自己仅需忙前忙后，或者想办法解决公司上上下下的所有问题，公司就能成功的发展？

答：不能，因为一家企业能成功发展，仅仅依靠经营者及管理层的单打独斗，是永远不可能发展壮大的，必须借助正确的经营与管理技能，以及团队的力量才能持续健康的发展该企业。

4、我的公司在经营与管理方面，都出现了问题，员工工作懒散，客流量低，业绩提升困难，员工工作无激情等，一定是模式问题，所以我想引进一套盈利模式，公司自然就会很好的发展了，

答：不会的，因为经营与管理出现问题，与模式无关，员工工作懒散等等均与模式无关，详细解答请进入千万业绩课程......

5、公司成立以后，我就是老板，老板为王，产品品质不重要，服务品质不重要，客户需求不重要等等，而且客户必须尊重我，至于我要不要尊重客户全凭我高兴，

答：这样的老板在当今时代很难发展，总结四个字：举步维艰，如果您是这样的老板，为了您的公司拥有更多发展，请立即改变经营方式，如不懂得怎样经营，可向李两易老师学习即可。

1、老板及管理层是：公司业务员，

2、老板及管理层是：我们的兄弟伙，

3、老板及管理层是：大家的财务，

4、老板及管理层是：公司内部培训师，

5、老板及管理层是：全公司消防员（消防员就是：哪有问题，哪里就有老板的身影）

6、老板及管理层是：公司会议专业户

7、老板及管理层是：执行大王，想咋的就咋的，根本不知道这样做对不对等等...

您可能想说我也不想这样，不过、但是、我也是没办法的办法啦

这些年没日没夜的打拼，公司有点起色，可好景却不长......

怎样成功经营中小企业  【二】

为什么我们的中小型企业经营者，不能将自己的企业持续健康及稳定的做大做强呢，作为中小企业经营者，管理层，您知道原因是什么吗？

近10年间初略统计

近10年间初略统计，约90%左右的中小企业经营者与管理层，仅仅只具备创业的科普阶段知识，然而对稍微深层次的企业经营与管理能力，并没有实质性的操控性。导致众多企业经营者，在企业的经营与管理中，常常出现，用人、客户、产品、市场等、得不到更好的解决与发挥等问题。

怎样成功经营中小企业  【三】

问题出在哪里呢？

问题出在（该企业经营管理层，由于自身对公司经营与发展方面的知识点严重不足）所导致

怎样成功经营中小企业  【四】

作为部分中小企业，为什么发展如此困难？特别是新创办的民营企业，一旦出现不懂经营等问题，该企业的寿命仅仅拥有1.5年左右。

为什么公司越经营越累，原因很简单，绝大多数的企业经营者，在经营与管理方面的知识点，仅仅停留在创业时期的科普知识阶段，或者说仅仅依靠个人的经验之谈，道听途说，独自摸索等方式，在运营自己公司，所以目前还有90%左右的公司经营者及管理层，从公司成立到至今，有的公司已（经营2年，或者经营5年）甚至于还有的公司已（经营10年左右了、都还在解决创业之初的问题）比如：员工打造、团队效率，团队技能、客户管理、经营智慧、管理核心等...... 所以对于您目前的经营方式，早已经是另外的经营阶段了，可是您......

 请好好的想一想，像这样日复一日的继续下去，您

经营管理者必须知道一个秘密，李两易老师悄悄告诉您，一家成功的企业在经营与发展中共分为7个阶段，分别是：0.8年左右，1.5年左右，2.5年左右，3年左右，4.5年左右，6.5年左右，9.8年左右，他们在每一个阶段中，所需要的企业经营管理知识点，是完全不一样的，（李两易老师在为各企业担任经营顾问时，将会为该企业“量身定制”企业发展阶段方案）所以许多的企业发展非常困难，一直是止步不前，请问您在哪一个阶段呢？您掌握了这个阶段的经营管理知识点了吗？

怎样成功经营中小企业

今天我们就分享企业经营1.5年左右时，企业已经属于经营中的第二阶段，此时就需要运用企业经营技能与战术的完善配合，所以这个时候往往就是考验这个企业的经营者与管理层是否懂得企业的运营之术了。点击进入【公司千万业绩培训课（销售服务业/金融/生产等行业（老板/管理层 必学）另赠送盈利模式】

所以一旦缺乏这方面的经营与管理技能，企业发展将会慢慢进入停止期，自然就会出现业务难开展，员工不愿跟随，发展很吃力，此时资金链就开始慢慢断裂。

共同分享：性躁心粗者，一事无成；心和气平者，百福自集

怎样成功经营中小企业  【五】

关于你的公司是否盈利，请自测

此时大部分的企业，就会呈现出各种各样的经营问题，管理问题，发展等问题。甚至以为企业不能发展，原因是出在资金上，企业不能更好的运营，也出在资金上，员工的工资发不出也出在资金上，没有更好的货源及产品研发等等，也是出在资金上，告诉您、您说的都对，的确出在资金上，那么您要知道为什么会是这样呢？

记住：一个企业在发展的过程中拥有六字诀（投策，经方，管利）你只有掌握经营企业和管理企业的智慧策略，才能操控这一切。

李两易老师一直在强调一个话题，一个企业的经营是他的根，一个企业的管理是他的本，你如果没有解决（根本）问题，你就不可能发展该企业。

怎样成功经营中小企业  【六】

所以许多的中小企业就开始在模式上下功夫，以为没有更多的业绩，是模式出现问题，

要明白，模式分多种

比如：盈利模式，它不是企业在发展中的核心部分，模式它可以为企业在发展中起到锦上添花的功效，一家企业如没有解决经营与管理中的核心部分，在好的模式也是昙花一现。

所以我们经常听到很多的企业经营管理层讲到，我的企业受到疫情的影响，就以为是疫情导致自己的企业没有发展，请自问，各中小企业经营者，那么在您没有遇见疫情之前，请问您的企业发展是不是很好呢？业绩是不是很高呢？那又能高出多少呢？记住：只要有人的地方就有发展，关键是看你如何经营才是关键。

怎样成功经营中小企业  【七】

自问开始：

李两易老师通过近20年的企业经营、教学、及管理实战告诉你：当今一家企业的整年支后收益、如不能解决接下来企业在1.5年左右不盈利时、所需的各种开支标准，那么这家公司/企业就不算是成功企业，你可以看看你的公司/企业能具备吗？

那么通过自问，您的企业在疫情之前能否拥有，如果不能，那么受疫情的影响并不大，归根结底还是您的问题。

因为许多的企业在经营半年左右无利润时，就已无法运营了。

试问如果我们的生命与思想都不复存在时，服饰还有这么重要吗？您品、您请细品。

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编辑：小答 

2020/07/18 11:42:30