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一直在编撰进度报告，这次户外拓展培训的感悟一直未能形成文字，但是在报告中，我发现拓展培训带来的感受一直在我脑海中冲击，因此形成了这篇报告感想结合体。

重庆户外拓展培训需要全力协作，报告要及时扼要，两者都要抓住重点。就像评估工作成果要依标准进行，要作比较分析。改正工作偏差。

要委派专人考核偏差，找出偏差原因，提出改善途径。要由会计部门来记录偏差，要严格拫据规范要求来纠正偏差。

管理者要做到控制工作及时，并且要考虑控制措施是否经济。管理者要保证及时收到控制信息，采取行动，这样才可以使控制系统有存在的意义。

还要考虑建立控制系统是否经济，假如建立一个质量控制系统要耗费10万美金，而收益不足5万美元，则这个控制系统就没有建立的必要。

通常，管理者只对那些易于发生重大偏差的事项进行控制，那些不太经常发生偏差的事项，则在它发生了例外时才采取措施纠正。

当然，管理者应该追求更高的管理境界，见微知著，在这些例外情况还没发生前就采取防范措施，这是一个优秀管理者应努力做到的。

于是合理有效地行使管理权力可以称之为领导艺术。企业经常会更换管理者，这是因为被更换者不具备高超的领导艺术，以致于不能有效地进行管理。

处在同样领导地位，拥有一样权力的两个人，面对一样的企业组织、环境、条件和人员，要完成同样的任务，由于他们领导艺术有高低，发挥的作用、达到的效果也不会相同。领导艺术就是管理者善于发挥他本身的能力，管理组织，产生重要作用，正确处理、调节企业的各种冲突，使企业职工的积极性能充分发挥，团结一致地去完成企业目标的方法。

本文摘自：重庆拓展训练

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