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很多人会把管理会计、管理会计学与管理会计师弄混淆，就像外行人总是把会计跟出纳弄混淆一样。这些，你真的分得清吗?
管理会计：有人觉得管理会计是一个信息系统，有人觉得它是一种管理活动，不过更多人将其认为是一种职业。
管理会计学：从字面看，管理会计学就是研究如何做好管理会计工作的一门学科或课程。在国外相关教材名称就称为“管理会计”，国内相关教材一般称为“管理会计学”、“会计学”、“管理学”或者“财务管理学”等。
管理会计师：在企事业单位工作的财会人，都可以称作是管理会计师。管理会计师有不同的层级，如按我国的会计职称体系，分为初级会计师、中级会计师、高 级会计师等。你也可以参加IMA的考试，获取注册管理会计师(CMA)资格，或参加CIMA的考试，获取特许全球管理会计师(CGMA)。有人说，我持有注册会计师(CPA)证，算中级还是高级会计师。怎么说呢?从资格的含金量(社会认可度)来说，CPA证甚至高于中级会计师证。但是，你若想取得高级会计 师职称，还必须持有中级会计师资格，这是我国会计资格考试和管理制度中的一大弊端。为什么持有CPA证不可以直接申请高级会计资格考试呢?
其实，我国的初、中、高考试，不就是管理会计师的资格考试么?财政部完全可以成立个管理会计师协会(如同中国注册会计师协会)，以更好地推动中国管理会计体系的建设和完善。
管理会计比财务会计重要?
管理会计比
财务会计重要，都是注册管理会计师(CMA)考试培训机构忽悠人的。与此相关联的忽悠，还有：持有CMA证的人比持有CPA持证人的职位要 高，挣得要多;考CMA比考CPA、ACCA要好，等等。这类似于说：男人比女人重要，内科比外科重要，情商比智商重要……
在会计师事务所工作的人，你若仅有中级会计资格证或高级会计资格证，而没有CPA证，也不想考CPA，那就趁早走人、另谋高就，在CPA所继续做下去 也是没有什么前途的;反之，如果你不仅有中国CPA证，还有一个英文的CPA证，如AICPA，你在CPA所的前景将会是一片光明(当然，持有CPA证是 必要条件，但不是充分条件)。你若在企事业单位工作，有CPA证挺好，没有也无所谓，你可以考初级、中级，再考高级(考评聘结合);如果你已经有中级资格 了，我认为也不必再考CPA了，否则就陷入“低水平重复”了。
在企事业单位工作的财会人，你就是管理会计师，你可能从事
财务会计工作，也可能从事管理会计工作，不存在管理会计、财务会计谁比谁重要的问题。如果你 的公司要去美国上市，而你英文比较好，还有AICPA证书，那你完全可以一展身手，一鸣警人。从一般的会计主管，成为会计部经理、助理财务总监或CFO也不是没有可能的。
在实务中，不少企业在进行收入和利润规划时，并不计算盈亏平衡点。而是根据上年预算执行情况，根据企业的战略分析、长期规划等来确定计划期的收入和利 润额。并且，绝大部分企业都希望将本企业的收入尽可能做大，因为收入多了，企业规模大了，各种各样的好处就来了。如财政补贴、银行融资的便利和融资成本的 降低、公司知名度，等等。君不见，“央企”到地方投资或合作办厂，地方政府官员是“笑脸相迎、笑脸相送”，一个小规模企业到别的地方去投资，谁在乎你?世 界500强，其实是500大(参见“该反思了，中国21家亏损企业入围世界500强”一文)。所以，我们要熟悉和掌握CVP分析的原理，但在企业的预算编 制、收入管理中不一定用得上。
不少财会人都有这样的感觉，“书上讲的是一套，实务干的是另一套”，管理会计知识学了很多，但在实务中用不上。(我在给在职研究生上课或去企业进行内训时，努力使“学考用”三结合)
关于管理会计，我们还有很多其他的困惑或认识误区。
比如，为什么不少管理会计教科书中也讲项目投资分析，这不是属于财务管理课程的内容么?项目的收入小于成本，或者说净现值(NPV)为负就应该放弃么?
任何一个决策，最终权衡的是什么?是收入与成本的权衡，还是价值与风险的权衡?在
管理会计基本概念中，为什么只是讲成本，如成本性态(固定成本、变动 成本与混合成本、阶梯成本等)，可控成本与不可控成本，机会成本与沉没成本，约束性固定成本与酌量性固定成本，等等。为什么不讲或很少讲收入、收益、价 值、风险等基本概念，而企业所有的决策，不应该是在价值与风险之间进行权衡么?这是不是当前管理会计教材的一种通病?
又如，作业成本法(ABC)算出的成本总比传统方法精确么?企业应该尽可能地使用作业成本法核算(计算)产品或服务的成本么?实施作业成本法本身的成 本如何估算?进入21世纪，作业成本法有哪些新进展?如何计算以作业为基础的客户成本或供应商成本?作业成本法与作业成本管理(ABCM)、作业管理 (ABM)有什么联系和区别?
如果将企业的管理会计水平分为初级、中级、高级、专业级四个层次的话，从整体上看，中国企业管理会计的水平还处于初级层次，这和中国企业的治理水平、 管理水平是相符合的。当然，从个体上看，确实有不少IT企业、数据公司、制造企业、电子商务企业等在管理会计上已经达到国际水平，而这些优秀企业的管理会 计实务案例的总结，是弥足珍贵的。
本文摘自：重庆兴赛财务咨询（www.cqxscw.com）