揭示传统老板输给网络营销的原因

亲爱的朋友：

您好！

见字如面，我是你的老朋友，陈大果，从事网络营销工作近20年，专门帮助企业在网上获客...

在过去的20年里，我看到一些企业不重视网络营销，而是输给趋势、市场，走向衰落。

根据我多年来与许多公司的实际谈话和从业经验，我发现了以下原因：

1、网络营销负责人的选择出现了错误。

老板找了一个没有网络营销和网络推广能力的人来担任网络营销的负责人。

1能力不足：自身原因，总是说是别人的原因，逃避责任，

2不负责任:培训不进步，学会不用，懒，工作不到位，老板不懂。只有随机判断，

3关系不一般:他也是老板的亲戚，他的话和人气自然比网络公司的人好。

再次表述：

例如：我有一个客户做机械设备，通过信息推广网络推广，在过去的10年里，原来的一年下来，网络业绩从几百万到几千万不等。从一个小工厂一年只有200-300万的业绩，发展到一年5000万。在整个合作过程中，换了几批人。我培训了他们的人员。效果还可以。幸运的是，性能没有下降。

没关系，不敢偷懒，不敢懈怠。。。别人靠实际的努力和脚踏实地的工作，改变劳动收入。。。你同意吗？但当别人有足够的能力时，他们肯定不会这样做。

然而，2022年，又换了亲属关系，做网络负责人。

1、培养时间长，精力充沛，在整个操作过程中，发现是一个只会说，不会做事的人。

2、网站按照自己的想法进行了改变，硬生生地将营销网站改为展示网站，业绩大幅下滑。我提示过，这样的改变肯定有问题。

一年后，交通出现了问题，转化率出现了问题，果然。我没有实践经验，也来指挥战争，只能吃败仗。

3、这个人：不按规则做事，计划：什么时候做什么，回顾和改进，为了懒惰，完成任务，而不是寻求质量。结果永远不会很好。

别人有关系，不踏实工作……同样拿这么多工资。

说实话，关系，爱...真的可靠吗？答:不。我不想解释，那是人性的根。如何打破局面？只有好处和价值才是长期主义的筹码。

我只能对这样的员工说，醒醒吧，误人识已，害人害已...真的，人有所能有所不能。

2、关注老板的原因：

1、没有薪酬体系和激励策略，

固定工资，没有奖励，员工不会努力工作，做和不做是同样的结果，谁愿意做更多的事情？

没有动力，就没有动力，没有动力，只有钓鱼...

因为我接受了训练，我的能力肯定比以前强，我的表现也比以前好。。。如果我不给他一些好处，我该怎么办？这就是为什么他的几个员工会离开。

2、老板不太重视网络营销。

这种行为既正确又错误，只关注结果而忽略过程。良好的业绩不仅是销售人员的功劳，因为通过网络获取客户只是为客户提供流量，后续的交易和服务也需要业务经理和其他下级员工的合作。

业绩主管沟通、跟进、吃饭、喝酒、玩耍。。。最后签单。如果关系好的话，还有后期的订单。。这对业务经理来说似乎也很重要。

但他忘了一件事，没有流量，客户从哪里来？

我也承认流量是前端，中间由业务经理交易，后端销售，这是一个系统工程，相当于一台机器，正常运行，哪个环节不可能删除？

说实话，当我看到这些混乱时，我感到很难过。关闭一个赚钱的渠道。他仍然很高兴，为自己的明智决定感到高兴。

我只能对这样的老板说，醒醒吧！反思一下，关注哪里，哪里就出结果。